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承德城建工程項(xiàng)目管理有限公司致力于夯實(shí)監(jiān)理行業(yè)基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新服務(wù)為業(yè)主提供滿意服務(wù)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理價(jià)值的回歸，在業(yè)內(nèi)形成了獨(dú)特的管理模式和一定的口碑，主要包括：

專業(yè)監(jiān)理：監(jiān)理部人員采用雙配置（即固定團(tuán)隊(duì)與動(dòng)態(tài)專業(yè)配置相結(jié)合）。總監(jiān)、總監(jiān)代表、資料員全程固定，樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等專業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)分部工程動(dòng)態(tài)配置，既保證項(xiàng)目管理、信息的延續(xù)性，又保證過程監(jiān)督管理的專業(yè)性。

廉潔監(jiān)理：國內(nèi)率先嘗試實(shí)行與施工企業(yè)分離，進(jìn)行“獨(dú)立辦公、獨(dú)立住宿、獨(dú)立就餐”三獨(dú)立的監(jiān)理企業(yè)。其目的主要是針對(duì)行業(yè)內(nèi)“職業(yè)道德風(fēng)險(xiǎn)”普遍存在的現(xiàn)狀，通過嚴(yán)格的內(nèi)部廉潔管控制度，推行廉潔教育，倡導(dǎo)廉潔公約，實(shí)行廉政問題一票否決，誠信地開展項(xiàng)目監(jiān)理，讓業(yè)主滿意，社會(huì)放心。

創(chuàng)新管理：通過“隱蔽工程陽光化”、“四階段四主體防治手段”、“變更支付公司化”等一系列管理創(chuàng)新，提高監(jiān)管水平，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)的差異化。

監(jiān)理延伸項(xiàng)目管理：依托全過程項(xiàng)目管理服務(wù)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，城建監(jiān)理能夠?yàn)闃I(yè)主提供傳統(tǒng)監(jiān)理以外的“監(jiān)管合一”、“監(jiān)理延伸項(xiàng)目管理”、“監(jiān)理代建化”等延伸服務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的增值服務(wù)。