承德城建工程項目管理有限公司致力于夯實監(jiān)理行業(yè)基礎(chǔ)，通過創(chuàng)新服務(wù)為業(yè)主提供滿意服務(wù)，實現(xiàn)監(jiān)理價值的回歸，在業(yè)內(nèi)形成了獨特的管理模式和一定的口碑，主要包括：
專業(yè)監(jiān)理：監(jiān)理部人員采用雙配置（即固定團(tuán)隊與動態(tài)專業(yè)配置相結(jié)合）?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表、資料員全程固定，樁基工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等專業(yè)團(tuán)隊根據(jù)分部工程動態(tài)配置，既保證項目管理、信息的延續(xù)性，又保證過程監(jiān)督管理的專業(yè)性。
廉潔監(jiān)理：國內(nèi)率先嘗試實行與施工企業(yè)分離，進(jìn)行“獨立辦公、獨立住宿、獨立就餐”三獨立的監(jiān)理企業(yè)。其目的主要是針對行業(yè)內(nèi)“職業(yè)道德風(fēng)險”普遍存在的現(xiàn)狀，通過嚴(yán)格的內(nèi)部廉潔管控制度，推行廉潔教育，倡導(dǎo)廉潔公約，實行廉政問題一票否決，誠信地開展項目監(jiān)理，讓業(yè)主滿意，社會放心。
創(chuàng)新管理：通過“隱蔽工程陽光化”、“四階段四主體防治手段”、“變更支付公司化”等一系列管理創(chuàng)新，提高監(jiān)管水平，實現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)的差異化。
監(jiān)理延伸項目管理：依托全過程項目管理服務(wù)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，五洲監(jiān)理能夠為業(yè)主提供傳統(tǒng)監(jiān)理以外的“監(jiān)管合一”、“監(jiān)理延伸項目管理”、“監(jiān)理代建化”等延伸服務(wù)，實現(xiàn)項目管理的增值服務(wù)。
掃一掃關(guān)注